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规划管理
12/08, 2014 | 来源:管理员 | 编辑:adm1n | 阅读:253 次
项目管理工作程序;项目管理组织和任务的;项目管理所采用的步骤、方法;项目管理所需资源的安排和其他问题的确定,项目管理组织架构,项目部设置等。
(1)规划是对项目构思、更为详细的论证。在的总目标确定后,通过管理规划可以分析研究总目标能否实现,总目标确定的、工期、功能要求是否能得到,是否能够达到综合平衡。
(2)规划结果是许多更细、更具体的目标的组合,是各个阶段的及中间的依据。
(3)规划是实际工作的指南和项目实施控制的。即规划是对实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据,是评价和检验实施成果的尺度,是对各层次项目管理人员和奖励的依据。
(4)为和的其他方面(如)提供需要了解和利用的规划。在现代工程中,没有周密的规划,或项目管理规划得不到贯彻和,就不可能取得项目的成功.
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1.规划是对项目构思、更为详细的论证。在项目的总目标确定后,通过规划可以分析研究总目标能否实现,总目标确定的、工期、功能要求是否能得到,是否平衡。通过制订规划的过程能对工作全面衡量,并进一步完善目标体系。
2.规划既是对实现方法、措施和过程的安排,又是项目目标的分解过程。规划结果是许多更细、更具体的目标的组合,它们将被作为各级组织在各个节点的。规划常常又是中间的依据,因为对规划的批准是一项重要的决策工作。
3.规划须考虑更多的实施问题,如组织与模式,。主要技术子系统的实施策略,它是对实施的全面估计和。
4.规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据。以规划作为对实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据。最后它又作为评价和检验项目管理实施成果的尺度,作为对各层次项目管理人员和奖励的依据。
5.规划说明实施过程中所需要的和资源,和项目的其他方面需要了解和利用项目管理规划的。
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